A.風險評級
B.風險預警
C.動態(tài)風險準備金管理
D.授權(quán)授信管理
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你可能感興趣的試題
A.未對信用風險進行細分
B.僅僅關(guān)注信用風險
C.沒有計算風險加權(quán)資產(chǎn)
D.沒有對資本充足率提出要求
A.數(shù)據(jù)的加密質(zhì)量
B.數(shù)據(jù)的使用質(zhì)量
C.數(shù)據(jù)的存貯質(zhì)量
D.數(shù)據(jù)的傳輸質(zhì)量
A.通過數(shù)據(jù)倉庫集中客戶數(shù)據(jù)
B.有效的客戶訪問查詢報告環(huán)境
C.先進的數(shù)據(jù)挖掘功能
D.有效率的商業(yè)活動管理和活動跟蹤環(huán)境
A.方便部署，方便使用
B.適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需要
C.規(guī)劃大數(shù)據(jù)處理量和大用戶量
D.信息交付快速、個性化
A.數(shù)據(jù)來源
B.業(yè)務(wù)分類
C.實施維度
D.功能要求
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學指導，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）