A.供方代表
B.顧客方的代表
C.資深的IT技術(shù)經(jīng)理
D.變更經(jīng)理
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B.SMALL
C.EXTEA.LARGE
D.HIGH-CPUMED.IUM
A.2
B.3
C.4
D.5
A.移動節(jié)點可以通過MAG直接接入網(wǎng)絡(luò)
B.移動節(jié)點在同一個代理移動IP域內(nèi)移動可以保持地址不變
C.LMA負(fù)責(zé)為移動節(jié)點分配IP地址
D.MAG負(fù)責(zé)檢測移動節(jié)點移動，并向LMA注冊
最新試題
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）