A.終端制造商
B.電信運行商
C.服務(wù)提供商
D.芯片制造商
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A.按規(guī)定的周期,如每年
B.在變更實施前,基于變更的范圍而有必要時
C.配置審核前
D.IT設(shè)施或組件變更或升級并穩(wěn)定運行后
A.IT服務(wù)人員
B.IT設(shè)備供應(yīng)商
C.接受IT服務(wù)的顧客
D.組織內(nèi)的IT部門
A.無特殊限制
B.桶的數(shù)量和對象的大小有限制
C.對象的數(shù)量有限制
D.Blob大小有限制
A.支持連接操作
B.具有事務(wù)的概念
C.不支持自動索引
D.單個屬性允許有多個值
A.不易成為整個系統(tǒng)的瓶頸
B.可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務(wù)器
C.不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D.方便進行負載均衡
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()