A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C.利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)
D.將可控制成本與不可控制成本分開(kāi)來(lái)估算與預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通不暢
B.目標(biāo)不一致
C.個(gè)人利益沖突
D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.范圍核實(shí)
B.范圍基準(zhǔn)
C.需求文檔
D.變更控制系統(tǒng)
A.項(xiàng)目章程
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.規(guī)劃資源管理
B.獲取資源
C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)
D.管理團(tuán)隊(duì)
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控階段
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.甘特圖
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)
B.原有風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響發(fā)生了顯著變化
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)成功實(shí)施
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解發(fā)生了變化
A.三點(diǎn)估算
B.專家判斷
C.自下而上估算
D.粗略量級(jí)估算
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作以縮短工期
B.對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行變更，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間
C.重新評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，識(shí)別偏差原因
D.與客戶溝通，爭(zhēng)取增加項(xiàng)目預(yù)算
A.權(quán)衡短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)
B.高頻迭代和增量交付
C.自組織團(tuán)隊(duì)和客戶密切合作
D.長(zhǎng)期合同而非簡(jiǎn)短的任務(wù)周期
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？