A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時候進(jìn)行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量
B.為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C.實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對審計(jì)以幫助控制風(fēng)險
D.更新對風(fēng)險的識別以及定性與定量風(fēng)險分析
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A.估算范圍變更的大小
B.進(jìn)行預(yù)算更新
C.用文件形式記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更
A.合同管理
B.合同實(shí)施
C.合同構(gòu)成
D.合同解決
A.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標(biāo)準(zhǔn)化格式
B.審查項(xiàng)目計(jì)劃
C.確定個人與集體的職責(zé)與義務(wù)
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
A.在項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項(xiàng)目很強(qiáng)的責(zé)任
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
C.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的調(diào)解人行事
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報
A.在啟動過程中
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中
C.在項(xiàng)目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
D.在項(xiàng)目生命周期的開發(fā)階段開始之前
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？