背景資料：
某施工單位通過招投標以定額價格3.2折的費用承攬到通信綜合樓電源設備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應按照設計施工。除經建設單位同意，工程中發(fā)生設計以外的工作量，合同價款不予調整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請。建設單位認為工程為包工包料的承包方式，不予追加費用，施工單位因此仍按照設計要求敷設各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了工作接地線上。
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術文件上都作了簽字確認。
工程驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。
在工程試運行階段，維護人員發(fā)現(xiàn)部分電源線溫度過高，建設單位因此請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，事故的處理結果也未上報。

問題：
1.此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的?哪些工程參與單位在此問題的處理方面應承擔責任?為什么?
2.施工單位纜線交叉的問題應如何防范?
3.施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題?為什么會存在這些問題?應怎樣避免?
4.監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?
5.建設單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?為什么?
6.設備試運行階段發(fā)生的問題，建設單位的處理方法是否正確?應如何處理?

背景資料：
某電信工程公司承擔綜合樓SDH通信傳輸設備安裝工程，該工程是引進的國外設備。工程進度已完成了60%，質檢員在進行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結果不合格。

問題：
1.利用因果分析法圖示工程中影響測試質量的因素。
2.針對質量因素制定改進措施。

背景資料：
某項目經理部負責施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經理部在完成了5個基站以后，建設單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站。由于此工程的設計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經理部的認真管理，工程中未發(fā)生質量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。
建設單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入到試運行階段。建設單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設單位編制完成初步決算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設備運行過程中，設備運行正常。
在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設單位通知施工單位前去處理。

問題：
1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括哪些內容?
2.建設單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求是否合理?項目經理部若要配合建設單位提出的這個要求，應做哪些工作?
3.建設單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?為什么?建設單位組織的竣工驗收存在哪些問題?
4.建設單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?
5.施工單位是否應該按照建設單位的要求前去處理電池的問題?為什么?

背景資料：
某項目經理部承包了南方某運營商的直埋光纜線路工程，工程開工時正逢酷暑天氣。項目經理部為了保證工期，在施工過程中堅持全天候作業(yè)，致使部分施工人員中暑;部分已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌;部分坡坎保護制作不合格，并被質量監(jiān)督機構在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得項目經理受到警告的處罰。

問題：
1.項目經理的安全控制存在哪些問題?
2.沖塌的光纜溝，項目部經理是否可以向建設單位提出索賠的要求?
3.于此工程尚未完工，質量監(jiān)督機構是否應該對項目經理就因坡坎質量問題提出警告處罰?為什么?