A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS），并讓它來決定項目的組織結構
B.制定一份初始的項目計劃，并確定負責每一項任務的職能部門
C.參加高級管理層制定的項目章程
D.制定項目進度計劃，包括自上而下的流程圖，并確定執(zhí)行每一項任務的職能部門
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你可能感興趣的試題
A.為每一個項目可交付成果確定成本與工期估算
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每一個項目可交付成果的組成部分
D.確定需要完成的主要任務
A.總是在收尾階段作為一項要實施的活動包括進去
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中作為一個獨立的階段，這是因為在計算機系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費在維護上
C.不被視作項目生命周期的一部分
D.被視作一個獨立的項目
A.假設
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術要求
A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C.確保工作分解結構（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關鍵鏈進度設定，強調用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經計劃的事件
A.任命另一個人擔任收尾經理，放項目經理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經理留在項目中，因為她是對某些管理事務進行收尾的最恰當人選
C.盡管你有諸多其他的職責，你還是親自對項目進行收尾
D.讓項目經理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務
最新試題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？