A.它趕在進度計劃之前
B.它因成本超支而陷入困境
C.它將在原先的預算內(nèi)完成
D.所提供的信息不夠充分,不能作出評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強制
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源數(shù)據(jù)表
A.不會牽涉進來,因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關信息的收集方面,有責任與PMI合作
C.沒有任何責任,因為在所謂的濫用事件發(fā)生時,你還不是PMI的成員
D.沒有義務向PMI提供任何信息,因為你沒有直接經(jīng)歷當前案件
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結(jié)構(WBS)、項目進度計劃以及項目計劃,以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
A.進行趨勢分析
B.利用掙值來評估應吸取的教訓
C.要求每一個承包商單獨與你見面,以使他們處于不利地位
D.進行采購審計
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?