A.將諸多選擇技術(shù)進(jìn)行比較與對(duì)照，并確認(rèn)每一個(gè)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.確認(rèn)公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù)，看看它是否適用于這個(gè)項(xiàng)目
C.選擇大部分團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的方法
D.確認(rèn)管理層的理念與愿望
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A.給他一個(gè)更新版本，因?yàn)槭撬贫嗽瓉?lái)的章程，并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容
B.不給他更新版本；請(qǐng)他到辦公室來(lái)，讓他在你的座位上看這份章程
C.給他一個(gè)更新版本，同時(shí)，讓他簽一份保密協(xié)議
D.不給他更新版本；他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.帕雷托分析
D.控制圖
A.提供有關(guān)工作結(jié)果的準(zhǔn)確、連貫的信息
B.在所有項(xiàng)目中使用掙值分析
C.在會(huì)議開(kāi)始之前，與會(huì)者可以得到所有的項(xiàng)目文件
D.重點(diǎn)在成本與進(jìn)度偏差上，而非范圍、資源、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)上
A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點(diǎn)
B.我該怎樣把我的文化意識(shí)與知識(shí)轉(zhuǎn)化為我可以在項(xiàng)目中使用的實(shí)用技巧
C.我該如何繼續(xù)改進(jìn)我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平
D.我的適應(yīng)性有多強(qiáng)
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審在主要階段結(jié)束以后實(shí)施；審計(jì)在項(xiàng)目完成之后實(shí)施
B.項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；管理層實(shí)施評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；來(lái)自項(xiàng)目以外的人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.沒(méi)有區(qū)別；他們事實(shí)上是相同的
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）