背景資料：
某SDH通信傳輸設備安裝工程，共5個站，其中3個中繼站，2個終端站。本工程施工地點位于山區(qū)，施工時間處于冬季。本工程的工程量如下：
(1)終端站需在舊機房一列內安裝3架光傳輸設備、一列2架DDF、1架ODF設備，電源需從所在列引出，并更換列熔絲基座。
(2)中繼站需在新機房內安裝1架電源設備、1架光傳輸中繼設備、1架ODF設備。
本工程的電力電纜及輔材需施工單位自購，設備由建設單位指定的廠商提供到現(xiàn)場，測試儀器由施工方準備。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內工程承包費不得追加;延誤工期違約金5000元/天，超過3天違約金10000元/天;工期提前甲方獎勵500元/天。
施工單位通過投標承攬到此工程，并且針對此工程建了項目經理部，項目經理部編制了施工組織設計，其中施工方案中規(guī)定：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機測試;3人3天完成中繼站安裝，2人1天1套儀表完成本機測試;2人10天1套儀表完成系統(tǒng)測試。其中本機測試和系統(tǒng)測試只配備一套測試儀表。上述時間均包含工程準備、轉移時間和竣工文件收集整理時間。為了保證工程目標的實現(xiàn)，在施工組織設計中還編制了質量、進度、安全控制計劃。為了降低施工成本，項目經理部選派了2名技術人員參與此項目的施工。
此工程按時開工，在施工過程中，有以下事件：
(1)測試時發(fā)現(xiàn)個別焊點存在假焊
(2)更換列熔絲基座時發(fā)生了電源短路，導致電力室熔絲燒斷。
(3)項目經理對現(xiàn)場施工質量進行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分測試結果有誤。
(4)由于冬季山區(qū)路滑，自備車輛發(fā)生交通事故，一施工人員腿部骨折。
(5)機房內塵土較多，機房值班員向施工單位提出警告。
工程經過施工單位的努力按時完工，建設單位組織了驗收。工程竣工驗收后一年多的時間里，施工單位多次向建設單位催收此項目的施工費，但建設單位一直以資金緊張為由不予支付。

問題：
1.本項目施工組織設計中，必須明確的重要過程有哪些?
2.請設置此工程機架安裝的質量控制點。
3.用橫道圖編制進度計劃及人力運用示意圖，編制要求：滿足工期要求;使用最少的人力資源;成本最低。
4.請識別本工程施工現(xiàn)場的危險源。
5.本工程應采用哪些措施降低施工成本?
6.本工程竣工資料的竣工文件部分中的應收集哪些資料?
7.本工程安裝人員費用100元/(人·.天);測試人員200元/(人·天);測試儀表2000元/(套.·天);儀表調遣1100元/套，人員調遣費按1次200元/人。計算本工程最低成本。如增加一套儀器，增加2個成員，工期最多可提前多少天?施工成本會有何變化?

背景資料：
某施工單位通過招投標以定額價格3.2折的費用承攬到通信綜合樓電源設備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應按照設計施工。除經建設單位同意，工程中發(fā)生設計以外的工作量，合同價款不予調整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請。建設單位認為工程為包工包料的承包方式，不予追加費用，施工單位因此仍按照設計要求敷設各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了工作接地線上。
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術文件上都作了簽字確認。
工程驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。
在工程試運行階段，維護人員發(fā)現(xiàn)部分電源線溫度過高，建設單位因此請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，事故的處理結果也未上報。

問題：
1.此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的?哪些工程參與單位在此問題的處理方面應承擔責任?為什么?
2.施工單位纜線交叉的問題應如何防范?
3.施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題?為什么會存在這些問題?應怎樣避免?
4.監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?
5.建設單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?為什么?
6.設備試運行階段發(fā)生的問題，建設單位的處理方法是否正確?應如何處理?

背景資料：
某電信工程公司承擔綜合樓SDH通信傳輸設備安裝工程，該工程是引進的國外設備。工程進度已完成了60%，質檢員在進行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結果不合格。

問題：
1.利用因果分析法圖示工程中影響測試質量的因素。
2.針對質量因素制定改進措施。

背景資料：
某項目經理部負責施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經理部在完成了5個基站以后，建設單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站。由于此工程的設計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經理部的認真管理，工程中未發(fā)生質量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。
建設單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入到試運行階段。建設單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設單位編制完成初步決算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設備運行過程中，設備運行正常。
在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設單位通知施工單位前去處理。

問題：
1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括哪些內容?
2.建設單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求是否合理?項目經理部若要配合建設單位提出的這個要求，應做哪些工作?
3.建設單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?為什么?建設單位組織的竣工驗收存在哪些問題?
4.建設單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?
5.施工單位是否應該按照建設單位的要求前去處理電池的問題?為什么?