背景
某架空光纜線路工程位于南方，建設(shè)單位根據(jù)經(jīng)過審批的初步設(shè)計(jì)與材料供貨商簽訂了供貨合同;經(jīng)過招投標(biāo)選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進(jìn)行合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，因此決定取消費(fèi)用表中的財務(wù)費(fèi)。建設(shè)單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預(yù)付款為合同額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預(yù)付款。
在施工過程中，由于經(jīng)常遇到下雨天，施工單位的實(shí)際進(jìn)度滯后，而且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位對此向監(jiān)理單位提出工期和費(fèi)用的索賠。施工單位為了能夠獲得更多的工作量，在敷設(shè)光纜時，在規(guī)定預(yù)留光纜的電桿上都多預(yù)留了15m光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運(yùn)電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結(jié)算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎(chǔ)上又乘了2%的系數(shù)。

問題
(1)建設(shè)單位可以根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)簽訂訂貨合同嗎?為什么?
(2)建設(shè)單位是否應(yīng)該取消財務(wù)費(fèi)?為什么?
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部可以因經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費(fèi)用的索賠嗎?為什么?
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程結(jié)算存在哪些問題?為什么?
(5)施工單位在未收到預(yù)付款的情況下應(yīng)該怎么辦?

背景：
某本地網(wǎng)光纜架空線路工程線全長50km。光纜沿途需與3條110Kv高壓電力線、多條低壓裸露電力線及一條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。在業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位采購。施工地點(diǎn)位于丘陵地帶，本工程部包含爆破施工。施工季節(jié)為多雨季節(jié)。合同期為30天。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合規(guī)范要求。

問題
(1)分析影響工程質(zhì)量的因素。
(2)利用因果分析圖法分析工程中影響測試質(zhì)量的因素。
(3)作為現(xiàn)場管理本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，請根據(jù)上述條件給出可以設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)的部位(或過程)

背景
項(xiàng)目經(jīng)理部在某地區(qū)承接到120km的直埋光纜線路工程，工程分為三個中繼段，工期為10月10日至11月30日，線路沿線為平原和丘陵地形，沿途需跨越多條河流及公路，工程為“交鑰匙”工程。施工單位可以為此工程提供足夠的施工資源。項(xiàng)目經(jīng)理部未到現(xiàn)場，只是根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)編制了施工組織設(shè)計(jì)。編寫的施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況、施工方案、工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃、車輛及工機(jī)具配備計(jì)劃。
(1)施工方案內(nèi)容如下：
本工程由三個施工隊(duì)同時開工，分別完成三個中繼段的施工任務(wù)。在開工前，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。在施工過程中，各施工隊(duì)均采用人工開挖、人工放纜、人工回填的施工方法;各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，作業(yè)人員應(yīng)做好自檢、互檢工作，保證工程質(zhì)量;對于工程需要變更的地段，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系，確定變更;對于需要進(jìn)行保護(hù)的地段，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行保護(hù);工程中，每一個中繼段光纜全部敷設(shè)完成后，應(yīng)及時埋設(shè)標(biāo)石，以防止光纜被損壞。工程驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時編制竣工資料;應(yīng)做好與建設(shè)單位剩余材料的結(jié)算工作;應(yīng)積極配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收。
(2)工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：
①工程質(zhì)量管理力爭實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%。為了達(dá)到此目標(biāo)，要求各施工隊(duì)在施工過程中按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工;執(zhí)行“三檢”制度、“三階段”管理、“三全”管理;按照PDCA循環(huán)的管理模式進(jìn)行管理。
②工程進(jìn)度管理要求各施工隊(duì)按計(jì)劃進(jìn)度施工。在施工過程中對進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
③工程安全管理要求無人員傷亡事故發(fā)生。在施工過程中各施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，安全檢查員應(yīng)按照PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行工作，要在各工地不斷巡回檢查。
在施工過程中，施工隊(duì)由于地形不熟悉，多項(xiàng)工作組織較為混亂;部分工作由于材料質(zhì)量問題而發(fā)生返工;個別時段施工隊(duì)由于人員過剩出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。工程最終于12月20日完工。

問題
(1)此施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?
(2)此工程施工方案還缺少哪些內(nèi)容?
(3)此施工方案中已有的內(nèi)容存在哪些問題?
(4)工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?
(5)除施工方案以外，項(xiàng)目經(jīng)理部的哪些工作還存在問題?