A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)
B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
C、總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包
D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)
E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
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A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C、自行決定便可取得施工任務(wù)
D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
A、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)
B、建設(shè)單位
C、設(shè)計(jì)單位
D、房地產(chǎn)公司
A、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
B、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃
C、明確采購要求、采購分工和責(zé)任
D、擬訂物資采購合同
A、辦理管理權(quán)移交
B、辦理項(xiàng)目資料歸檔
C、進(jìn)行竣工決算
D、對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)
E、解散項(xiàng)目部
A、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證
B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷
D、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)
最新試題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括（）。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是（）。
對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
竣工決算是對工程項(xiàng)目投資效果的反映，竣工結(jié)算是（）的反映。