單項選擇題現在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構成。為了全球管理，你現在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且不給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數據是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相關信息。這些信息構成下列哪項的全部內容（）

A、項目會計表
B、工作分解結構（WBS）詞典
C、工作分解結構（WBS）模板
D、凈值管理報告


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1.單項選擇題項目成功依賴于大量的相互關聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于（）

A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設定的項目范圍

4.單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分析結構安排工作，并且按照工作分析結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務

5.單項選擇題在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃（）

A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更