A、做大家都不喜歡的決策
B、及時調(diào)整基準線
C、核心原因分析
D、資源平衡
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進度的變動和過程中的存貨清單
A、滯后時間
B、前置時間
C、浮動時間
D、松弛時間
A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù)（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費用比率
A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？