A、為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線
B、修改合同
C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排表
D、增加資源
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A、資源調(diào)控
B、將資源從關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、重新分配資源
A、進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn)
B、項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)丟失
C、必須進(jìn)行根本原因的分析
D、不能為在進(jìn)度后期描述的活動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度恢復(fù)計(jì)劃
A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
A、甘特圖
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）