機電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)案例分析題
1.背景
某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理,項目部為了提高管埋質(zhì)量,確保履行總承包合同的各項承諾,在開工前對全體管理人員進行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求,包括施工進度計劃實施應(yīng)建立的機制等,各個環(huán)節(jié)要閉口,各種指令發(fā)出,經(jīng)過實施要有反饋,對反饋要有處理意見,實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。
在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件:
事件一:分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后,為搶進度,當即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機,被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止,要求糾正。
事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件,總價相對不大,總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進行采購,被項目經(jīng)理制止,要求改正。
2.問題
(1)施工進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制?說明理由。
(2)以安全管理為例,說明總包、分包之間的閉口管理流程。
(3)為提高工程建設(shè)質(zhì)量,改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作,項目部提出什么樣的路徑?
(4)總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行?
(5)項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?
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A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.承包單位
D.分包單位
A、濕式系統(tǒng)
B、雨淋系統(tǒng)
C、水幕系統(tǒng)
D、水噴霧系統(tǒng)
E、自動啟閉系統(tǒng)
A、建筑面積為15000㎡的展覽館
B、建筑面積為13000㎡的客運車站
C、建筑面積為12000㎡的飯店
D、建筑面積為10000㎡的會堂
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