采購管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
南方機電工程公司中標某石油化工裝置EPC總承包工程項目，項目采購部門向供貨廠商發(fā)出詢價函，該詢價函的格式參照了如下格式：
詢價函詢
價函編碼：詢價日期：
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產品，請按本詢價函的要求向本公司發(fā)出報價。
(1)產品名稱數(shù)量：
(2)項目名稱。
(3)報價書份數(shù)。
(4)報價截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內附件要求的下列文件必須全面完成并作為報價書的一部分遞交：
1)經認可的設備、散材請購單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表（必要時還應列出工作進度表）。
(7)投標者應將全部詢價文件與報價書一起返回。
(8)附件。
1)設備、材料請購單及其附件。
2)報價須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關于包裝、運輸和檢驗等特殊要求。
(9)報價書請寄下列地址：
單位名稱：×××工程公司采購部
收件人：詳細地址和郵政編碼：
電話：傳真：
×××工程公司采購部
2．問題
(1)報價函中提及的“報價截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么？
(2)采購部門要求供貨廠商在規(guī)定的時間遞交哪些材料？
(3)報價函中提及的“偏差表”是指什么？
(4)詢價函與詢價文件（書）有何不同？其共同目的是什么？

采購管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司對某石化總廠化纖工程中的PX（對二甲苯）裝置實施設計、采購、施工總承包。該工程施工進度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達施工現(xiàn)場。項目采購部編制了裝置采購詳細進度計劃，見表1H420056。采購部于2005年d月15日接到設計部門編制的請購單，經過詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購訂單。檢驗需要用104天時間，制造和催交需要用289天時間。

2．問題
(1)從給定的采購詳細進度計劃表判斷，PX裝置能否保證項目施工進度正常進行？
(2)如果訂單周期指從采購部門接到設計部門編制的請購單起，經詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天？
(3)裝置的制造時間（也稱為制造周期）為289天，應該從哪項任務開始，哪項任務結束？
(4)根據(jù)給定的采購詳細進度計劃表，繪制出對應的橫道圖。

合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理贊率15%．企業(yè)管理費率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設施，兩套設施合計15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機槭按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償（不包括運轉費用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程（非關鍵工作）需進行設計變更.由此造成施工單位的機械設備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設備教淹沒.為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設施，盡快恢復施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設施，恢復了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設計造成施工單位機械設備窩工費用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場管理費：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導致的費用賠償.
備用排水設施及額外增加排水設施費：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機械設備損失費16000元.
額外排水工作的勞務費用8650元.
合計：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費用索賠.
延長工期40天，現(xiàn)場管理費增加額索賠：
現(xiàn)場管理費：8600X10%=1290萬元
相當于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機械設備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉費用分別為：9ma空壓機為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最絡核定的索賠費用應該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠？核定的索賠費用應是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應同意40天的工期延長？為什么？
(5)補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應補償多少元？

合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃，最高氣溫達48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經濟危機給該國帶來許多問題。上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生產總值之比達100%．遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認so%的警戒線，工程地區(qū)的地質情況復雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素質較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點是什么？
(2)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風險應采取何種對策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？