施工預算在機電工程項目中的應用【案例1H420114-3】
1．背景
某工業(yè)架空蒸汽熱力管道工程，由型鋼支架工程和管道工程兩項內容組成.由于現(xiàn)行預算定額中沒用適用的定額子目，需要根據現(xiàn)場實測數據，結合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格，編制每lOt型鋼支架和每lOm管道工程單價.
經測定每噸型鋼支架定額人工消耗量為23.1工日，工程所在地綜合人工日工資標準為22.50元，每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼1.06t（每噸型鋼綜合單價3600元）．消耗其他材料費380萬元，消耗各種機械臺班贊490元.
2．問題
(1)現(xiàn)行建筑安裝工程費用由哪幾部分費用組成？
(2)按《安裝工程預算定額有關規(guī)定》定額直接費由哪幾部份費用組成.
(3)根據測定，試計算每lO￡型鋼支架工程的單價.
(4)室外架空熱力管道安裝時有何要求？

施工預算在機電工程項目中的應用【案例1H420114-2】
1．背景
某總承包施工企業(yè)根據某安裝工程的招標文件和施工方案決定按以下數據及要求進行投標報價：
該安裝工程按設計文件計算出各分部分項工程工料機費用為6000萬元，其中人工費占10%.安裝工程腳手架搭拆的工料機費用，按各分部分項工程人工費合計的8%計取，其中人工費占25%；安全隨護、文明施工措施費用，按當地工程造價管理機構發(fā)布的規(guī)定計100萬元，根據建設部建辦[2005]89號《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》中“投標方安全防護、文明施工措施的報價，不得低于根據工程所在地工程造價管理機構測定費率計算所需費用總額的90%”的規(guī)定，業(yè)主要求按90%計；其他措施項目清單費用按150萬元計.
施工管理費、利潤分別按人工費的60%、40%計.按業(yè)主要求，總承包企業(yè)將占工程總量的20%的部分專業(yè)工程發(fā)包給某專業(yè)承包企業(yè)，總承包服務費按分包專業(yè)工程各分部分項工程人工費合計的15%計取.規(guī)費按82萬元計；稅金按稅率3.41%計.
2．問題
(1)按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500規(guī)定，計算該單位工程的分部分項工程清單計價.
(2)計算措施項目清單計價.
(3)計算其他項目清單計價.
(4)計算該單位工程的工程總報價.
(5)指出實物法編制施工圖預算的基本步驟.

施工預算在機電工程項目中的應用【案例IH420114-1】
1．背景
某大學教學大樓機電安裝工程，在通風空調、消防、建筑智能化系統(tǒng)中，施工單位與建設單位就系統(tǒng)工程相關費用達成如下協(xié)議：分部分項工程費1770萬元，措施項目費51.34萬元，其他項目費100萬元；規(guī)費80萬元，稅金68.25萬元.項目實施過程中，由于出現(xiàn)變更及其他索賠事項，需要就合同中的綜合單價進行調整.
2．問題
(1)在工程量清單計價模式下，工程的造價應包括哪些內容？
(2)在合同中綜合單價因工程量變更霈調整時，除合同另有約定外，應按照什么辦法確定？
(3)在本案例中協(xié)議下的工程總造價應是多少萬元？
(4)施工定額分為哪幾種？

施工成本控制在機電工程項目中的應用真題案例解析：
案例：某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內容包括設備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等.其中壓機最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元.
該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套壓機吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關定額預算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日•臺.經測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%.
該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度.加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴.吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務.
【問題】：
（1）該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案？
（2）項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據有哪些？
（3）計算每套壓機吊裝方案的成本費用.
（4）對兩套壓機吊裝方案進行技術經濟分析，該項目部應選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？

施工成本控制在機電工程項目中的應用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設工程項目，工程造價以1000萬元為基數，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，節(jié)約費用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低l0%、間接費上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%.計算能否節(jié)約費用60萬元？
(2)項目目標成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃施工機械一項；其他直接費的控制；間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標控制兩項.問該成本控制計劃的內容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應如何作為？
(5)為降低施工項目成本應從哪些方面采取措胞實施管理？