A.結(jié)構(gòu)上的障礙
B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙
D.市場(chǎng)上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
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A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略）
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
A.聯(lián)合聯(lián)盟
B.股票上市
C.合資經(jīng)營(yíng)
D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
A.投標(biāo)開(kāi)價(jià)
B.收購(gòu)目標(biāo)公司的股票
C.兩個(gè)公司同意交換股票
D.招標(biāo)報(bào)價(jià)
E.通過(guò)證券市場(chǎng)完成
A.資源共享性強(qiáng)
B.學(xué)習(xí)能力的積累
C.風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小
D.鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.廠址的專用性
B.設(shè)備專用性
C.人力資源專用性
D.材料的專用性
E.技能的專用性
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
“五力模型”的“五力”是指（）
特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。