弗萊德•費德勒（Fred Fiedler）提出了的綜合的領導權變模型。在這個模型中包含有三個重要的情境因素，即：領導者與被領導者的關系；任務結構和（）。
A.職位權力
B.管理溝通
C.企業(yè)文化
D.層級關系
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A.所處的情境因素或條件
B.的個人魅力
C.的領導藝術水平
D.所具有的團隊管理與協(xié)調(diào)能力
A.行為規(guī)律
B.個人魅力
C.管理藝術水平
D.團隊協(xié)作精神
A.優(yōu)秀的管理
B.優(yōu)秀的領導者
C.一般的管理者
D.一般的領導者
A.觀點
B.事件
C.結果
D.獨立行動
A.影響力
B.指導
C.服務
D.協(xié)調(diào)
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。