A.根據(jù)投資發(fā)生作用的范圍,可分為企業(yè)內(nèi)部投資和企業(yè)外部投資
B.根據(jù)投資構(gòu)成的性質(zhì),可分為長(zhǎng)期、中期、短期投資
C.根據(jù)投資回收時(shí)間的長(zhǎng)短,可分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資;
D.以上都對(duì)
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A.50KW
B.20KW
C.10KW
D.100KW
A.深圳
B.南京
C.廣東
D.福建
A.不投藥運(yùn)行
B.采取軟化處理
C.循環(huán)冷卻水化學(xué)處理技術(shù)
D.靜電水處理
A.一般在應(yīng)急指揮中心舉行,并可同時(shí)開展桌面演練,不必調(diào)用應(yīng)急設(shè)備
B.其主要目的是針對(duì)應(yīng)急響應(yīng)功能,檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力
C.功能演練比桌面演練更專業(yè)化,要求應(yīng)急人員少而精,協(xié)調(diào)工作難度更大
D.演練完成后,應(yīng)向當(dāng)?shù)卣峤挥嘘P(guān)演練活動(dòng)的口頭匯報(bào),提出改進(jìn)建議
A.網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部
B.運(yùn)維部
C.網(wǎng)管中心
D.綜合部
最新試題
相關(guān)地市分公司無(wú)線網(wǎng)優(yōu)中心負(fù)責(zé)應(yīng)急通信車的運(yùn)行監(jiān)控工作,實(shí)時(shí)觀察通信車基站和保障現(xiàn)場(chǎng)其它基站的各載扇業(yè)務(wù)占用情況,跟蹤保障涉及基站性能和負(fù)荷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
應(yīng)急通信工作的指導(dǎo)思想是什么?
故障的責(zé)任追究將遵循“四不放過(guò)”的原則:故障原因不查清不放過(guò);故障處理不完成不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);故障教訓(xùn)不汲取不放過(guò)。
預(yù)案一般包括(但不局限于)以下部分?
重大通信事故,由工信部、電信集團(tuán)會(huì)同省分公司相關(guān)部門,或經(jīng)集團(tuán)授權(quán),由省分公司相關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,進(jìn)行故障責(zé)任界定。
應(yīng)急車輛維修前要(請(qǐng)示),待批準(zhǔn)后再修理。維修后由駕駛員填寫《機(jī)動(dòng)應(yīng)急通信車維修記錄表》。
本地網(wǎng)必須將故障分析列入每月通信質(zhì)量分析例會(huì)的主要內(nèi)容。對(duì)一個(gè)月來(lái)出現(xiàn)的所有故障進(jìn)行匯總、歸類統(tǒng)計(jì),對(duì)故障原因進(jìn)行分析,納入月度質(zhì)量分析報(bào)告上報(bào)省網(wǎng)運(yùn)部。
集團(tuán)在福建福州、廣東廣州兩地建設(shè)中國(guó)電信集團(tuán)級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心。
針對(duì)可能發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)擁塞,日常應(yīng)建立有效的擁塞監(jiān)控機(jī)制,通過(guò)網(wǎng)管指標(biāo)分析、監(jiān)察設(shè)備告警及日志等手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防擁塞。
數(shù)據(jù)備份工作必須嚴(yán)格按照流程執(zhí)行,系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份盡量在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)備份應(yīng)實(shí)行兩人操作兩人檢查制,避免操作失誤。