A.相對獨(dú)立的自主權(quán)
B.相對獨(dú)立的利益
C.相對獨(dú)立的市場
D.相對獨(dú)立的資源
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A.操作概念的規(guī)定
B.現(xiàn)象類型化的規(guī)定
C.操作具體化的規(guī)定
D.內(nèi)容構(gòu)思化規(guī)定
A.政府主管部門的項目經(jīng)理
B.受業(yè)主委托代業(yè)主進(jìn)行項目管理的咨詢機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理
C.設(shè)計單位的項目經(jīng)理
D.居委會項目經(jīng)理
A.偏差控制法
B.成本分析表法
C.進(jìn)度—成本同步控制法
D.施工圖預(yù)算控制法
A.最短工期
B.優(yōu)化工期
C.正常工期
D.總工期
A.業(yè)主
B.開發(fā)商
C.監(jiān)理
D.承包商
最新試題
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
ABC分類管理法中,C類問題是指()
影響項目組織的三個重點(diǎn)因素有()
在現(xiàn)代工程項目管理中,HSE管理越來越重要。HSE代表()
下列不屬于建設(shè)工程項目的是()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
影響工程保險費(fèi)的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費(fèi)率。
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項目保修期起始于()
屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有()