背景:
某礦業(yè)公司新建了一年產(chǎn)120萬t的煤礦，井筒工程完工驗收時發(fā)現(xiàn)，表土段井壁有6處規(guī)格尺寸不符合設(shè)計要求，基巖段井壁有3處出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象，嚴重影響了井筒裝備的安裝工作。經(jīng)施工單位的整改，采取一定的措施進行處理，對規(guī)格尺寸不符合要求的進行必要的整修，對井壁出現(xiàn)滲漏水處進行壁后注漿。在問題處理完后，井筒安裝單位接收了井筒并開始安裝。通過對井筒質(zhì)量問題的進一步分析發(fā)現(xiàn)，表土段井壁規(guī)格不符合要求是因為砌壁模板的剛度不足，基巖段井壁出現(xiàn)滲漏水是因為施工單位采用的水泥質(zhì)量存在問題。
問題:
(1)施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制對策來保證工程質(zhì)量?
(2)對以后施工中出現(xiàn)類似的施工問題，施工單位應(yīng)采取采取何種方法對工程質(zhì)量進行控制?
(3)該工程的水泥材料存在問題，為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生，如何對參與人員進行控制?
(4)施工階段質(zhì)量控制的要點是什么?

背景:
某工業(yè)廠房修建鐵水倒罐丫，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計采用的是C30防水混凝土，抗?jié)B等級為S8，底板厚度為1300mm，側(cè)壁厚度為1200mm。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。吸取以前傾翻基礎(chǔ)漏水造成鋼水爆炸的經(jīng)驗教訓，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產(chǎn)的條件下進行施工并確保倒罐坑的施工質(zhì)量。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故，倒罐坑側(cè)壁出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。為此，施工單位收到了監(jiān)理公司下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單(質(zhì)量控制類)，通知中明確要求施工單位要確保抗?jié)B漏處理的施工質(zhì)量，堵漏施工完必須完全達到設(shè)計要求不得再有滲水現(xiàn)象。
問題:
(1)簡述工程質(zhì)量處理的程序
(2)質(zhì)量事故在處理時有哪些基本要求?
(3)試分析造成該工程質(zhì)量事故的原因有哪些方面?

背景:
某新建礦井共有主井、副井和中央風井三個井筒，預計主井井筒施工準備時間為20個月，礦井建設(shè)關(guān)鍵線路是：主井井筒工程(18)→主井重車線(2)→水平運輸大巷(10)→采區(qū)下部車場(2)→采區(qū)巷道(12)→工作面準備巷道(2)→工作面設(shè)備安裝(2)→礦井試運轉(zhuǎn)(2)→礦井投產(chǎn)移交。以上括號內(nèi)數(shù)字為工程的施工工期，單位為月
問題:
(1)該礦井建設(shè)總工期可以采用什么方法進行推算?
(2)該礦井建井工期和總工期分別是多少?
(3)若副井比主井提前結(jié)束到底，請預測一下該礦井的建井工期

背景:
某施工單位投標承建一礦井的主井井筒工程，標書規(guī)定工期為16個月。建設(shè)單位提供工程施工的前期條件，包括進場道路、供電、供水等。施工單位根據(jù)建設(shè)單位的要求編制了施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后進行井筒的施工。施工中發(fā)生下列幾起事件：
(1)由于礦井進場道路為簡易公路，雨期道路經(jīng)常被沖毀，使得井筒施工所需材料不能及時進場，延誤工期1個月。
(2)施工單位在施工時，出現(xiàn)設(shè)備故障，使工期延長0.5個月。
(3)井筒基巖施工時實際涌水量大于預測量，必須采用工作面預注漿才能通過，治水工作耽誤工期1.5個月。
(4)井筒施工結(jié)束后，由于總涌水量大于10m3/h，施工單位進行了壁后注漿，使工期延長1個月。
問題:
(1)建設(shè)單位在井筒開工前，應(yīng)當做好哪些工作?
(2)施工單位在井筒開工前，應(yīng)當進行哪些準備?
(3)井筒施工中所發(fā)生的工期延誤事件，應(yīng)當由誰承擔責任?
(4)若副井井筒進度正常，該井筒發(fā)生工期延誤會產(chǎn)生哪些問題?

背景:
某建設(shè)工程公司承擔了一礦井的施工工作。該礦井采用立井開拓方式，中央邊界式通風，井田中央布置了2個井筒，主井井筒凈直徑為5.5m，井深650m;副井井筒直徑為7.0m，井深625m;風井位于井田東北部邊界，凈直徑為5.0m,井深515m。
施工單位在礦井開工前，組織編制了該礦井的施工組織設(shè)計，確定了礦井的施工方案，明確了施工準備工作的具體內(nèi)容，并進行了認真準備。考慮到井筒表土較薄，又沒有流砂，采用普通法進行施工;基巖部分采用鉆眼爆破法施工;主、副井到底后進行短路貫通，然后副井永久裝備，主井進行臨時改絞，負責井底車場及大巷的試;在與風井貫通后進行采區(qū)巷道的施工。
但在礦井的建設(shè)過程中，主井在表土段施工發(fā)生突水問題，使工程拖延了4個月，副井先到底，礦井整個施工組織被打亂。
問題:
(1)根據(jù)本礦井的基本條件，礦井應(yīng)采用哪種施工方案?
(2)本礦井的和施工組織設(shè)計應(yīng)由哪個單位負責編制?
(3)井筒的施工組織設(shè)計編制內(nèi)容包括哪些?

背景:
某施工單位承建一立井井筒，該井筒直徑為6.5m，深度為668m，采用立井混合作業(yè)施工方式。主要機械化設(shè)備配套方案采用了FID-6傘鉆打眼、HZ-4中心回轉(zhuǎn)抓巖機出矸、兩套單鉤提升、液壓伸縮式模板砌壁，炮眼深度為2.4m，模板高度為2.0m。施工組織采用正規(guī)循環(huán)綜合掘進隊勞動組織，每天完成一個循環(huán)。但實際施工進度較慢，循環(huán)組織經(jīng)常被打亂，掘進工效低。
問題:
(1)該井筒采用混合作業(yè)方式是否合適?
(2)該井筒施工的機械化設(shè)備配套方案是否合理?
(3)該井筒的勞動組織形式是否合適?
(4)說明井筒進度慢、掘進工效低的關(guān)鍵原因

背景：
某建設(shè)單位對煤炭資源緊缺、經(jīng)濟效益可觀的現(xiàn)狀，將一儲備煤炭資源進行開發(fā)，在尚未進行煤炭精查的情況下，邀請一建設(shè)工程總公司承擔礦井的建設(shè)工作，該建設(shè)總公司具有礦建、土建和安裝工程施工資質(zhì)，通過與建設(shè)意境簽訂施工合同后，開始了礦井的施工工作，
施工過程中，發(fā)生了下列幾起事件：
(1)由于匆忙施工，井筒檢查鉆孔參考臨近礦井井筒地質(zhì)和水文資料，施工中發(fā)現(xiàn)有較大差異，部分地段涌水量太大，必須進行注漿，耽誤了施工工期，增加了施工成本：
(2)井底車場水平位置根據(jù)實際揭露的巖層情況進行了調(diào)整，使得井筒深度比設(shè)計深度加深25m;
(3)采區(qū)巷道揭露煤層時，發(fā)現(xiàn)煤層厚度比原設(shè)計薄，必須改變原設(shè)計的采煤方法，重新進行采區(qū)巷道布置和施工，耽誤工期6個月;
(4)由于匆忙施工，施工單位的部分施工隊伍尚未完成其他工程項目，在進行該礦井的和施工安排時，礦建、土建和安裝配套不好，經(jīng)常發(fā)生脫節(jié)而導致進度拖延。
問題：
(1)根據(jù)本礦井施工的情況，說明礦業(yè)工程建設(shè)項目的主要特點?
(2)針對發(fā)生的事件，分別說明建設(shè)單位和施工單位存在的過失?
(3)本礦井建設(shè)存在哪些違規(guī)的地方?所發(fā)生的事件由誰承擔責任?

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務(wù)，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務(wù)，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務(wù)。

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務(wù)，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務(wù)，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務(wù)。

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務(wù)，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務(wù)，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務(wù)。