你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險，這時要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）

每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是（）

對產(chǎn)出的100%檢測是（）

你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式？（）

根據(jù)動機(jī)的期望理論（）。

下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）

下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）

你為新項目組建的團(tuán)隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第一步應(yīng)該（）

項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。

馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。