單項(xiàng)選擇題關(guān)于工序內(nèi)看板的使用方法說法錯(cuò)誤的是()。

A.使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物,即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。
B.后工序來領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板,然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。
C.后工序按照被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。
D.如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?,則停止繼續(xù)生產(chǎn),這樣既不會(huì)延誤,也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。


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2.單項(xiàng)選擇題看板最基本的機(jī)能是()。

A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作用指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)
C.進(jìn)行目視管理的工具
D.改善的工具

3.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間()的原則,以及成品或半成品儲(chǔ)備量逐年下降的原則,最終實(shí)現(xiàn)()的管理目標(biāo)。

A.“一個(gè)流”、“零庫存”
B.“零庫存”、“一個(gè)流”
C.“準(zhǔn)時(shí)制”、“零庫存”
D.“零庫存”、“準(zhǔn)時(shí)制”

4.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原則有()。

A.運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)原則、管理準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
B.物流準(zhǔn)時(shí)原則、管理準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
C.物流準(zhǔn)時(shí)原則、搬運(yùn)準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
D.物流準(zhǔn)時(shí)原則、管理準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、配送準(zhǔn)時(shí)原則

5.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)制的方法改變了傳統(tǒng)的思想,由(),需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想就是(),可以大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

A.需方起主導(dǎo)作用、以需定供
B.供方起主導(dǎo)作用、以供定需
C.需方起主導(dǎo)作用、以供定需
D.供方起主導(dǎo)作用、以需定供

8.單項(xiàng)選擇題從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期,稱為()。

A.需求周期
B.生產(chǎn)周期
C.計(jì)劃周期
D.配送周期

9.單項(xiàng)選擇題()也稱客戶訂貨提前期,是從客戶簽訂銷售合同開始,到客戶收到訂購的產(chǎn)品為止的時(shí)期。

A.需求周期
B.生產(chǎn)周期
C.配送周期
D.計(jì)劃周期

10.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)物流計(jì)劃調(diào)整的原因有()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)、設(shè)計(jì)變動(dòng)、人員變動(dòng)、生產(chǎn)物流計(jì)劃的不準(zhǔn)確想而需要進(jìn)行的修訂。
B.生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)、設(shè)計(jì)變動(dòng)、工藝變動(dòng)、生產(chǎn)物流計(jì)劃的不準(zhǔn)確想而需要進(jìn)行的修訂。
C.設(shè)計(jì)變動(dòng)、工藝變動(dòng)、原料短缺、生產(chǎn)物流計(jì)劃的不準(zhǔn)確想而需要進(jìn)行的修訂。
D.設(shè)計(jì)變動(dòng)、工藝變動(dòng)、銷售計(jì)劃變動(dòng)、生產(chǎn)物流計(jì)劃的不準(zhǔn)確想而需要進(jìn)行的修訂。

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某系統(tǒng)需要操作人員具有大專以上相關(guān)專業(yè)文憑,這屬于可行性分析的哪個(gè)方面()。

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