A.在卷煙的生產(chǎn)過程中，制絲工序復(fù)雜，相應(yīng)輸送環(huán)節(jié)多。
B.在煙包生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行煙絲、輔料的供應(yīng)，輔料還需要進(jìn)行搭配供料和中途補(bǔ)料。
C.成品要進(jìn)行分揀、碼垛入庫(kù)、拆跺、分揀出庫(kù)等。
D.在不同的生產(chǎn)物流中，形成了從庫(kù)房到車間，又從車間到不同庫(kù)房的多次運(yùn)送作業(yè)，導(dǎo)致輸送的環(huán)節(jié)多。
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A.卷煙生產(chǎn)的工藝布局決定了卷煙生產(chǎn)物流的方式。
B.卷煙生產(chǎn)物流量大。
C.卷煙生產(chǎn)物流的輸送環(huán)節(jié)多。
D.卷煙生產(chǎn)物流的自動(dòng)化程度高和計(jì)劃性強(qiáng)。
A.原料輸送
B.原料組配
C.原料配送
D.原料剩料回收
A.投料
B.制絲生產(chǎn)物流
C.卷接
D.包裝
A.倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸
B.運(yùn)輸、加工、搬運(yùn)
C.分揀、配送、
D.信息處理
A.物料需求計(jì)劃（MRP）是為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的一種科學(xué)方法。
B.MRP科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
C.ERP概念是由美國(guó)著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc提出的。
D.ERP概念反映了客觀現(xiàn)實(shí)的需求，豐富和完善了MRPⅡ的基本內(nèi)涵，其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。
A.工序內(nèi)看板的使用方法。
B.信號(hào)看板的使用方法。
C.工序間看板的使用方法。
D.外協(xié)看板的使用方法。
A.看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上。
B.零部件使用后，看板摘下后放到設(shè)置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的看板回收箱內(nèi)。
C.看板回收箱內(nèi)看板的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。
D.回收以后集中起來再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。
A.看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。
B.如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。
C.沒有摘牌，則說明數(shù)量足夠，不需要在生產(chǎn)。
D.沒有摘牌，則說明數(shù)量足夠，可以小批量的繼續(xù)生產(chǎn)。
A.沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)
B.看板只能來自后道工序
C.前道工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)。
D.不能把不良品交到后道工序
A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作用指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)
C.進(jìn)行目視管理的工具
D.改善的工具
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盤點(diǎn)管理屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的哪個(gè)功能模塊（）。
（）作為管理主體，宏觀上A各地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。
在檢查運(yùn)輸作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，使貨源、運(yùn)載工具、裝卸設(shè)備和（）處于就緒狀態(tài)。
運(yùn)輸方式的選擇是物流系統(tǒng)決策中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是物流（）的重要內(nèi)容。
需求說明精確闡述了一個(gè)軟件系統(tǒng)必須的功能性能以及他所考慮的（）條件。
以下不屬于經(jīng)驗(yàn)判斷法的是（）。
以下不屬于采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容的是（）。
物流設(shè)備管理的主要任務(wù)除保持物流設(shè)備良好、改善和提高物流設(shè)備技術(shù)裝備素質(zhì)、充分發(fā)揮物流設(shè)備效率外還有（）。
追求物流設(shè)備投資效益，是要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備在（）階段充分發(fā)揮效能。
危險(xiǎn)品登記證屬于（）。