A.在卷煙的生產(chǎn)過程中，制絲工序復(fù)雜，相應(yīng)輸送環(huán)節(jié)多。
B.在煙包生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行煙絲、輔料的供應(yīng)，輔料還需要進(jìn)行搭配供料和中途補(bǔ)料。
C.成品要進(jìn)行分揀、碼垛入庫、拆跺、分揀出庫等。
D.在不同的生產(chǎn)物流中，形成了從庫房到車間，又從車間到不同庫房的多次運(yùn)送作業(yè)，導(dǎo)致輸送的環(huán)節(jié)多。

A.卷煙生產(chǎn)的工藝布局決定了卷煙生產(chǎn)物流的方式。
B.卷煙生產(chǎn)物流量大。
C.卷煙生產(chǎn)物流的輸送環(huán)節(jié)多。
D.卷煙生產(chǎn)物流的自動(dòng)化程度高和計(jì)劃性強(qiáng)。

A.原料輸送
B.原料組配
C.原料配送
D.原料剩料回收

A.投料
B.制絲生產(chǎn)物流
C.卷接
D.包裝

A.倉儲(chǔ)、裝卸
B.運(yùn)輸、加工、搬運(yùn)
C.分揀、配送、
D.信息處理

A.物料需求計(jì)劃（MRP）是為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的一種科學(xué)方法。
B.MRP科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
C.ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc提出的。
D.ERP概念反映了客觀現(xiàn)實(shí)的需求，豐富和完善了MRPⅡ的基本內(nèi)涵，其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。

A.工序內(nèi)看板的使用方法。
B.信號(hào)看板的使用方法。
C.工序間看板的使用方法。
D.外協(xié)看板的使用方法。

A.看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上。
B.零部件使用后，看板摘下后放到設(shè)置在作業(yè)現(xiàn)場的看板回收箱內(nèi)。
C.看板回收箱內(nèi)看板的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。
D.回收以后集中起來再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。

A.看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。
B.如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。
C.沒有摘牌，則說明數(shù)量足夠，不需要在生產(chǎn)。
D.沒有摘牌，則說明數(shù)量足夠，可以小批量的繼續(xù)生產(chǎn)。

A.沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)
B.看板只能來自后道工序
C.前道工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)。
D.不能把不良品交到后道工序