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A.在卷煙的生產(chǎn)過程中,制絲工序復(fù)雜,相應(yīng)輸送環(huán)節(jié)多。
B.在煙包生產(chǎn)過程中,需要進(jìn)行煙絲、輔料的供應(yīng),輔料還需要進(jìn)行搭配供料和中途補(bǔ)料。
C.成品要進(jìn)行分揀、碼垛入庫、拆跺、分揀出庫等。
D.在不同的生產(chǎn)物流中,形成了從庫房到車間,又從車間到不同庫房的多次運送作業(yè),導(dǎo)致輸送的環(huán)節(jié)多。
A.卷煙生產(chǎn)的工藝布局決定了卷煙生產(chǎn)物流的方式。
B.卷煙生產(chǎn)物流量大。
C.卷煙生產(chǎn)物流的輸送環(huán)節(jié)多。
D.卷煙生產(chǎn)物流的自動化程度高和計劃性強(qiáng)。
A.原料輸送
B.原料組配
C.原料配送
D.原料剩料回收
A.投料
B.制絲生產(chǎn)物流
C.卷接
D.包裝
A.倉儲、裝卸
B.運輸、加工、搬運
C.分揀、配送、
D.信息處理
A.物料需求計劃(MRP)是為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯,是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的一種科學(xué)方法。
B.MRP科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
C.ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc提出的。
D.ERP概念反映了客觀現(xiàn)實的需求,豐富和完善了MRPⅡ的基本內(nèi)涵,其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。
A.工序內(nèi)看板的使用方法。
B.信號看板的使用方法。
C.工序間看板的使用方法。
D.外協(xié)看板的使用方法。
A.看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上。
B.零部件使用后,看板摘下后放到設(shè)置在作業(yè)現(xiàn)場的看板回收箱內(nèi)。
C.看板回收箱內(nèi)看板的意思是“該零件已被使用,請補(bǔ)充”。
D.回收以后集中起來再分送到各個相應(yīng)的前工序,以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。
A.看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。
B.如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基數(shù)時就摘下看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。
C.沒有摘牌,則說明數(shù)量足夠,不需要在生產(chǎn)。
D.沒有摘牌,則說明數(shù)量足夠,可以小批量的繼續(xù)生產(chǎn)。
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有利于規(guī)范供應(yīng)商在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理程序的是()。
需求說明精確闡述了一個軟件系統(tǒng)必須的功能性能以及他所考慮的()條件。
采購談判是指企業(yè)為(),與供應(yīng)商A采購業(yè)務(wù)有關(guān)事項進(jìn)行反復(fù)磋商,達(dá)成協(xié)議,建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。
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分揀管理系統(tǒng)中的管理層運行的系統(tǒng)是()。
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以下哪項不是影響運輸合理化的因素()。
以下不屬于經(jīng)驗判斷法的是()。