A.較先進的考核方法由考評訂單、交單實現(xiàn)過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過程。
B.最基本的考核方法是僅衡量供應商的交貨質(zhì)量。
C.進一步的考核方法是跟蹤供應商的交貨表現(xiàn)。
D.較先進的考核方法則進一步擴展到供應商的支持和服務、供應商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)等表現(xiàn)。

A.供應商績效管理必須持續(xù)進行，要定期地檢查目標達成的程度。
B.要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，以確立整體的目標。
C.要跟蹤供應商的交貨表現(xiàn)和交貨質(zhì)量。
D.供應商的績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。

A.審計供應商并購、被收購的可能
B.了解供應商的經(jīng)營狀況、信用狀況
C.分析價格是否合理
D.以及能否獲得優(yōu)先權

A.人員素質(zhì)
B.設備配置水平
C.生產(chǎn)能力
D.生產(chǎn)穩(wěn)定性

A.生產(chǎn)能力
B.設備
C.技術人員
D.管理

A.勞動保護
B.節(jié)能減排
C.生態(tài)環(huán)境保護
D.產(chǎn)品規(guī)格

A.是否具有獨立承擔民事責任的能力
B.是否具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度
C.是否具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力
D.參加采購活動前3年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄

A.采購部門人員
B.銷售人員
C.行業(yè)雜志
D.網(wǎng)絡

A.研發(fā)部
B.技術
C.采購
D.物流

A.成立供應商評估小組
B.決定全部的供應商名單
C.決定評審的項目
D.確定評審項目的權重