A.提高倉儲設施的利用能力
B.減少貨物搬運的次數(shù)
C.建立一個高效安全的工作環(huán)境
D.提高搬運服務水平
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A.備料檢出
B.訂單是否發(fā)出
C.多發(fā)或補發(fā)
D.欠撥問題
A.物料宜放置何處
B.能否確保庫存物料質(zhì)量
C.進貨是否超交,還是不足
D.能否確保掌握庫存物料數(shù)量
A.向誰買或者向哪個部門訂制、以何種價格訂購。
B.何時買,物料宜放置何處。
C.訂單是否發(fā)出
D.進貨質(zhì)量是否符合預期或標準
A.要買什么
B.要買多少
C.何地進料
D.何時進料
A.需求估算或規(guī)劃階段
B.購買或自制物料階段
C.倉儲作業(yè)階段
D.物料發(fā)料階段
最新試題
以生產(chǎn)計劃或訂單排程為基礎,做好用料需求計劃,使“無效庫存”接近于零,既能()、適量、適時供應生產(chǎn)所需,又能使一切購料、生產(chǎn)活動得以循環(huán)或推動。
在數(shù)字倉儲系統(tǒng)中,對于已分配的出庫單,需要進行()操作。
卷煙儲位管理系統(tǒng)先將倉儲的儲存區(qū)域劃分為許多的基本儲存單元,并對每個儲存單元進行編號(即儲位編號),使每個儲存單元(儲位)都有一個固定的儲位號,這就是倉庫()過程。
根據(jù)物料管理的適量原則,采購物料的數(shù)量應是適當?shù)?,即對買方來說是經(jīng)濟的()數(shù)量,對賣方而言為經(jīng)濟的受訂數(shù)量。
不斷完善()管理辦法,對相關人員進行獎懲,不但有助于提高盤點工作的仔細程度,同時有助于提高工作效率。
在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)中,()子系統(tǒng)通過打碼、噴碼等方式對拆件后的條煙進行分揀打碼。
物料管理目標之一是做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的(),確定其數(shù)量、質(zhì)量和價值不受損失。
倉庫面積相對不足,貨物的品種又多的情況適用()的原則。
庫存物料的目的,當然是備良品供生產(chǎn)使用,因此()是一個極為重要的關卡。
分類儲存是對需要存放的貨物按照一定的()進行分類,每一類貨物固定存放在相應的儲位上。