問答題

【案例分析題】

高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進(jìn)場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投人使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件三：總承包單位按《建設(shè)丁程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強(qiáng)的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進(jìn)場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用，承包方不同意支付，業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費(fèi)用。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。
3.事件三中,實行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些？
4.指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

答案： 1.不妥之處：
(1)供貨商只提供了出廠合格證。
(2)總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進(jìn)行了...
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問答題

【案例分析題】

某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員，主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：（1)編制依據(jù)，（2)項目概況，（3)項目質(zhì)量管理體系，（4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。2.事件二中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處，并說明理由4.指出事件四中不妥之處，并說明理由。
答案： 1.不妥之處：
(1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
(2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)...
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