高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購(gòu)。
施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對(duì)該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，總承包單位對(duì)鋼材的品種、型號(hào)、見(jiàn)證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見(jiàn)。
事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場(chǎng)了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，總承包單位對(duì)水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投人使用。使用過(guò)程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件三：總承包單位按《建設(shè)丁程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強(qiáng)的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用，承包方不同意支付，業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費(fèi)用。
【問(wèn)題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。
3.事件三中,實(shí)行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些？
4.指出事件四中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。

某建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項(xiàng)目，由B裝飾公司完成。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報(bào)施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員，主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
事件二：該工程質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容：（1)編制依據(jù)，（2)項(xiàng)目概況，（3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，（4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計(jì)劃書中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。
【問(wèn)題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明理由。2.事件二中，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處，并說(shuō)明理由4.指出事件四中不妥之處，并說(shuō)明理由。

某單項(xiàng)工程，按如下進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工:

原計(jì)劃工期是170d，在第75d急性的進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開(kāi)工，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)15d完成。本工程個(gè)工作相關(guān)參數(shù)見(jiàn)下表：
【問(wèn)題】
1.為使本單項(xiàng)工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問(wèn)應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計(jì)劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過(guò)程。
2.試計(jì)算經(jīng)調(diào)整后，所需投人的趕工費(fèi)用。
3.重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路(關(guān)鍵工作表示法）。

某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖。

由于該工程施工工藝的要求，設(shè)計(jì)計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個(gè)月。但業(yè)主要求仍按原合同工期完工，施工單位向業(yè)主索賠I工作趕工費(fèi)用3萬(wàn)元。（已知工作I趕工費(fèi)每月1.5萬(wàn)元）。
【問(wèn)題】
1.繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖。
2.如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間？并說(shuō)明理由。
3.為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排？并說(shuō)明理由。
4.施丁單位向業(yè)主索賠趕工費(fèi)3萬(wàn)元是否成立？并說(shuō)明理由

對(duì)某工程施工過(guò)程當(dāng)中的某工作實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查后，繪制如下進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比分析圖，具體各階段計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示。

本工程第一次停頓的原因是由于施工時(shí)段正值梅雨季節(jié)，連續(xù)降雨導(dǎo)致無(wú)法正常施工。承包商針對(duì)第一次停頓的工期延誤向建設(shè)單位提出相應(yīng)工期索賠(索賠工期與實(shí)施發(fā)生延誤時(shí)間一致)。
【問(wèn)題】
1.該工作是否按預(yù)計(jì)進(jìn)展完成，簡(jiǎn)述理由。
2.簡(jiǎn)要比較該工作第4月和前7個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)計(jì)進(jìn)度情況。
3.該工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，第4月到第6月是否為勻速進(jìn)展，并簡(jiǎn)述理由。
4.該工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，共幾次停頓？分別在什么時(shí)間段？
5.承包商針對(duì)第一次停頓的工期索賠是否成立？并說(shuō)明理由。

某寫字樓項(xiàng)目，建筑面積84540.4m²，兩層連通整體地下室，地上為兩棟塔樓，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)體系為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。地下結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件一：地下室底板外防水設(shè)計(jì)為2+2的高聚物改性瀝青卷材，施工單位擬采用熱熔法、滿粘施工，監(jiān)理工程師認(rèn)為施丁方法存在不妥，不予確認(rèn)。
事件二：地下室單層面積較大，由于設(shè)備所需空間要求，地下二層層高達(dá)6.6m,不便于一次施工，故底板、豎向墻體及頂板分次澆筑。監(jiān)理要求提前上報(bào)施工縫留置位置。
事件底板施工完后，澆水養(yǎng)護(hù)10d后監(jiān)理工程師提出應(yīng)繼續(xù)澆水，施工單位認(rèn)為采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d即可，現(xiàn)養(yǎng)護(hù)l0d已完全滿足規(guī)范。
事件四：地下室防水層保護(hù)層做法：頂板與底板一致，采用60mm厚細(xì)石混凝土；側(cè)墻為聚苯乙烯泡沫塑料；室內(nèi)廁浴間防水采用聚氨酯防水，先施工四周墻面，然后施工地面，基層采用1:2混合砂漿找平并壓光后做防水層及保護(hù)層。監(jiān)理對(duì)此做法提出諸多不同意見(jiàn)。
【問(wèn)題】
1.指出事件一中做法的不妥之處？為什么？
2.事件二中，地下二層墻體與底板、頂板的施工縫分別應(yīng)留置在什么位置？
3.事件三中，施工單位說(shuō)法是否正確，為什么？
4.指出事件四中不正確的做法？并分別給出正確做法。

背景
某辦公樓工程，建筑面積82000m2，地下3層，地上22層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓7m。地基土層為粉質(zhì)黏土和粉細(xì)砂，地下水為潛水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m?；A(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m，基礎(chǔ)底板混凝土厚1500m，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工?；又ёo(hù)工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，降排的地下水用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備清洗。主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂勞務(wù)分包合同。
合同履行過(guò)程中，發(fā)生下列事件：
事件一：基礎(chǔ)支持工程專業(yè)施工單位提出基坑支護(hù)降水采用“排樁+錨桿+降水井”的方案，施工總承包單位要求多提出幾種方案進(jìn)行比選。
事件二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開(kāi)始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行。在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h時(shí)，測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃。
問(wèn)題
(1)事件一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些?(2)降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方面?
(3)指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由或給出正確做法。

背景
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高3層，無(wú)地下室，框架柱柱距7.6m。施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工，并采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時(shí)澆筑。施工過(guò)程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按最小配筋率配筋，設(shè)計(jì)中有采用HPB300級(jí)φ12mm鋼筋，間距200mm。施工單位考查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上HPB300級(jí)φ12mm鋼筋緊缺，很難買到。施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級(jí)直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個(gè)平面上，無(wú)凹凸不平問(wèn)題，開(kāi)始澆筑混凝土，并現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從養(yǎng)護(hù)室取出一組送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%，施工單位認(rèn)為已超過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%，向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請(qǐng)。
事件三：拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
事件四：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。
問(wèn)題
(1)指出事件一中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。
(2)指出事件二中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。
(3)分析事件三中混凝土表面質(zhì)量缺陷可能的產(chǎn)生原因(至少列出五項(xiàng))。
(4)事件四中監(jiān)理要求是否妥當(dāng)?為什么?結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗(yàn)?zāi)男┎课?

背景
某工程雙代號(hào)實(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：
假設(shè)各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展，其中：工作箭線上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額(單位：萬(wàn)元)。
問(wèn)題
(1)根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
(2)根據(jù)II月底的檢查情況，試?yán)L制從12月開(kāi)始到工程結(jié)束的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
(3)試從投資角度分析6月、11月底的進(jìn)度偏差及實(shí)際進(jìn)展情況。

背景
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)
際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(其中：人工費(fèi)287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元)，然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表所示，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。

在C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問(wèn)題
(1)指出招標(biāo)文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
(3)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位：元)。
(4)指出C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法的不妥之處，并分別寫出理由。