某辦公樓工程，地上八層，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計有一層地下車庫，外墻為剪力墻，中問部位均為框架結(jié)構(gòu)。填充墻砌體采用混凝土小型空心砌塊砌體。
本工程基礎(chǔ)底板為整體按板，由于當(dāng)?shù)氐叵滤铰裆畋容^淺，混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級為C30S8,總方量約1300m3,施丁時采用2臺HBT60混凝土拖式地泵連續(xù)作業(yè)，全部采用同一配合比混凝土、一次性澆筑完成。
填充墻砌體施工過程一切正常，在對砌體子分部工程進(jìn)行驗收時，發(fā)現(xiàn)地上五層砌體某處開裂，驗收如何進(jìn)行驗收各方存在爭議，故驗收未能繼續(xù)進(jìn)行。后因監(jiān)理工程師一再要求返工，故將開裂處拆除重砌，再次驗收通過。
本工程竣工.驗收時，勘察單位未能參加，質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)為竣工驗收過程勘察單位沒有參加，視為竣工驗收過程組織不符合程序，責(zé)成建設(shè)單位另行重新組織竣工驗收。
【問題】
1.用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件應(yīng)如何留置？針對本案例，基礎(chǔ)底板混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)取多少組？并簡述過程。
2.本案例中基礎(chǔ)底板混凝土抗?jié)B性能試件應(yīng)如何留置？簡述過程(精確到個數(shù))。
3.砌體結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收前，應(yīng)提供哪些文件和記錄？
4.對有裂縫的砌體應(yīng)如何進(jìn)行驗收？針對本案例中裂縫，應(yīng)如何處理？
5.質(zhì)量監(jiān)督部門對竣工驗收過程的說法是否正確，并簡述理由。

某六層磚混結(jié)構(gòu)的住宅樓，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，委托A監(jiān)理公司監(jiān)理，經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)，B建筑工程有限公司中標(biāo)，并成立了項目部組織施工。該工程2008年3月8曰開工，2009年1月28日工程整體竣工，并交付使用。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗收工作預(yù)案》。其中針對工程實體準(zhǔn)備內(nèi)容規(guī)定：墻面上的施工:孔洞按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄；混凝土結(jié)構(gòu)丁.程模板拆除并對其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在缺陷處整改完成；樓層標(biāo)高控制線清楚彈出墨線，并做醒目標(biāo)志；下程技術(shù)資料存在的問題悉數(shù)整改完成。監(jiān)理工程師認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件二：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗收工作預(yù)案》。其中針對工程資料準(zhǔn)備內(nèi)容規(guī)定：施工單位在主體工程完工之后對工程進(jìn)行自檢，確認(rèn)丁程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提供主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量自評報告，該報告應(yīng)由項目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章；監(jiān)理單位在主體結(jié)構(gòu)工程完工后對工程全過程監(jiān)理情況進(jìn)行質(zhì)量評價，提供主體工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章；勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及設(shè)計變更進(jìn)行檢查，對工程主體實體是否與設(shè)計圖紙及變更一致進(jìn)行認(rèn)可；有完整的主體結(jié)構(gòu)工程檔案資料，見證試驗檔案監(jiān)理資料；施工質(zhì)量保證資料；管理資料和評定資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件三：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗收工作預(yù)案》。其中針對組織及程序內(nèi)容規(guī)定：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織主體驗收小組；驗收組成員由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場管理人員組成；建設(shè)工程主體驗收按施工企業(yè)A評、設(shè)計認(rèn)可的程序進(jìn)行。監(jiān)理
工程師認(rèn)為不妥。
事件四：室內(nèi)防水工程施工前，項目部編制了《防水工程施工方案》。其中規(guī)定質(zhì)量驗收的文件和記錄有：設(shè)計圖紙及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單；施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；施工操作要求及注意事項。監(jiān)理工程師認(rèn)為不妥。
【問題】
1.事件一中，主體結(jié)構(gòu)驗收工程實體準(zhǔn)備還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
2.事件二中，主體結(jié)構(gòu)驗收工程資料準(zhǔn)備還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3.事件三中，主體結(jié)構(gòu)驗收人員還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
4.事件三中，主體結(jié)構(gòu)驗收程序還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
5.事件四中，室內(nèi)防水工程施工質(zhì)量驗收的文件和記錄還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

某寫字樓，剪力墻結(jié)構(gòu)。因工程需要在其剪力墻的外側(cè)安裝點式玻璃幕墻。土建工程已經(jīng)完畢，施工時沒有預(yù)埋件，而且抹灰工序已經(jīng)完成?，F(xiàn)需要在該處安裝后埋件，安裝完畢后土建要對其進(jìn)行抹灰和涂料處理。抹灰后埋件不得外露。監(jiān)理工程師要求上報安裝后埋件前對剪力墻部位的處理措施，并要求明確后埋件安裝完畢后具體的檢查項目。施工過程中，其幕墻生產(chǎn)車間正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)膠注膠生產(chǎn)工序，情況如下：
(1)室溫為25度,相對濕度為50%；
(2)清潔注膠基材表面的清潔劑為二甲苯，用白色棉布蘸人溶劑中吸取溶劑，并采用“一次擦”工藝進(jìn)行清潔；
(3)清潔后的基材一般在lh內(nèi)注膠完畢；
(4)從注膠完畢到現(xiàn)場安裝其間隔為一周。
在玻璃幕墻與每層樓板之間填充了防火材料，并用1.5mm的鋁板固定。為了便于通風(fēng)，防火材料與玻璃之間留有3mm的間隙。
玻璃幕墻驗收時施工單位提交了下列資料：
(1)設(shè)計圖紙、計算報告、設(shè)計說明、相關(guān)設(shè)計文件；.
(2)材料、配件、附件及組件的產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證書、復(fù)驗報告；
(3)進(jìn)口材料的檢驗檢疫證明；
(4)隱蔽工程驗收文件；
(5)幕墻物理性能檢驗報告；
(6)幕墻部分及分項檢驗記錄；
(7)外觀質(zhì)量評定表；
(8)幕墻工程出廠合格證。
監(jiān)理工程師提出幕墻工程竣工驗收資料不齊全，應(yīng)予以補(bǔ)充。并重點提出隱蔽工程驗收項目有缺項，需整改后重新驗收。
【問題】
1.安裝后埋件前對剪力墻部位應(yīng)如何處理？后埋件安裝完畢后應(yīng)如何檢查？
2.注膠工序的工藝是否合理？并說明理由。
3.防火材料的填充工藝是否合理？如不妥應(yīng)該如何處理？
4.幕墻竣工驗收資料還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？
5.玻璃幕墻安裝施工應(yīng)對哪些項目進(jìn)行隱蔽檢驗？

東北某市新建一建筑面積39600m2的文化體育中心工程，地上6層，地下2層，局部埋深9m。工程選址位于某山坡，一半基礎(chǔ)須回填，混凝土灌注樁局部樁承臺加整體狡板基礎(chǔ)，地上鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。3層會議廳主梁采用預(yù)制鋼筋混凝土，1000人餐廳采用預(yù)應(yīng)力混凝土梁，現(xiàn)場張拉。體育場中心屋蓋局部為焊接球鋼網(wǎng)架上覆玻璃幕，其他部位局部為混凝土屋面。圍護(hù)結(jié)構(gòu)填充墻為小型空心砌塊砌筑。地下室底板及外墻均采用P8的防水混凝土，并附加3+3兩層SBS卷材防水層，室內(nèi)防水為水泥基涂抹防水，屋面防水為3+3兩層SBS卷材防水層。某施工總承包單位中標(biāo)并成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部編制了《質(zhì)量計劃》。其中規(guī)定：土方開挖過程中，檢查平面位置、水平標(biāo)高，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化；混凝土灌注粧檢查查驗樁位偏差、樁頂標(biāo)高、樁底沉渣厚度、等是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理工程師要求重新編制。
事件二：項目部編制了《質(zhì)量計劃》。其中規(guī)定：防水混凝土工程檢查防水混凝土原材料(包括：摻合料、外加劑）的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告；屋面防水工程檢查基層狀況(包括干燥、干凈、坡度、平整度、分格縫、轉(zhuǎn)角圓弧等）、卷材鋪貼(胎體增強(qiáng)材料鋪設(shè))的方向及順序、附加層、搭接長度及搭接縫位置等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。監(jiān)理工程師要求重新編制。
事件三：裝飾裝修工程完成后，總監(jiān)理工程師組織了分部工程驗收，項目部提供了工程的隱蔽工程驗收記錄，施工記錄等質(zhì)量控制資料?？偙O(jiān)理丁程師要求補(bǔ)充。
【問題】
1.事件一中，土方開挖工程過程質(zhì)量檢查的內(nèi)容還有哪些？
2.事件一中，混凝土灌注粧檢查查驗的內(nèi)容還有哪些？
3.事件二中，防水混凝土工程檢查的內(nèi)容還有哪些？
4.事件二中，屋面防水工程砌體工程檢查的內(nèi)容還有哪些？
5.事件三中，質(zhì)量控制資料檢查的內(nèi)容還有哪些？

某裝飾公司作為分包商實施某部委辦公大樓的裝飾裝修工程，由于總承包的垂直提升設(shè)備急于退場，經(jīng)監(jiān)理工程師及總承包方同意，在第6層搶先砌筑完畢一間大會議室后將其設(shè)置為臨時材料庫房，提前將部分裝飾裝修材料倒運至臨時庫房存放。同一樓層其他部位此時正進(jìn)行砌筑與抹灰施工。
庫房內(nèi)樓面上堆放有水泥，由于瓷磚后進(jìn)場，墻面瓷磚暫放在水泥上；木門套及復(fù)合木地板堆置另一側(cè)墻邊；吊頂用紙面石膏板整齊碼放在木地板上面；墻面漆、木器漆置于庫房中央；各種電線電纜置于油漆桶上碼放整齊；鋁合金窗框最后進(jìn)場，門邊靠墻豎立，玻璃窗扇靠窗框放置。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：在各種材料進(jìn)場過程中，監(jiān)理要求每種材料均需進(jìn)行取樣復(fù)試，施工單位提出異議，認(rèn)為只有部分材料需進(jìn)行取樣復(fù)試，并只需復(fù)試規(guī)范要求的相應(yīng)項目。事件二：由于庫房剛砌筑完畢，監(jiān)理工程師提出放置在內(nèi)的水泥很有可能受潮，要求降級使用。施工單位認(rèn)為該批水泥進(jìn)場時間不長，經(jīng)查水泥出廠合格證上生產(chǎn)日期距檢查日期正好2個月，遠(yuǎn)不到3個月，無需復(fù)試，可直接投人使用。
【問題】
1.本案例中，材料保管存在哪些問題？
2.事件一中，施丁.單位的說法是否正確？本案例中所涉及材料中哪些需要強(qiáng)制復(fù)試?具體復(fù)試何項目？
3.事件二中，分別判斷監(jiān)理單位和施丁單位的說法是否正確？并就水泥質(zhì)量問題的爭議，給出正確的處理方式。

高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進(jìn)場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投人使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件三：總承包單位按《建設(shè)丁程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強(qiáng)的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進(jìn)場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費用。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。
3.事件三中,實行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些？
4.指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員，主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：（1)編制依據(jù)，（2)項目概況，（3)項目質(zhì)量管理體系，（4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。2.事件二中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處，并說明理由4.指出事件四中不妥之處，并說明理由。

某單項工程，按如下進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工:

原計劃工期是170d，在第75d急性的進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開工，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長15d完成。本工程個工作相關(guān)參數(shù)見下表：
【問題】
1.為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過程。
2.試計算經(jīng)調(diào)整后，所需投人的趕工費用。
3.重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路(關(guān)鍵工作表示法）。

某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖。

由于該工程施工工藝的要求，設(shè)計計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機(jī)械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但業(yè)主要求仍按原合同工期完工，施工單位向業(yè)主索賠I工作趕工費用3萬元。（已知工作I趕工費每月1.5萬元）。
【問題】
1.繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。
2.如果各項工作均按最早時間安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置時間？并說明理由。
3.為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排？并說明理由。
4.施丁單位向業(yè)主索賠趕工費3萬元是否成立？并說明理由

對某工程施工過程當(dāng)中的某工作實際進(jìn)度進(jìn)行檢查后，繪制如下進(jìn)度計劃對比分析圖，具體各階段計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示。

本工程第一次停頓的原因是由于施工時段正值梅雨季節(jié)，連續(xù)降雨導(dǎo)致無法正常施工。承包商針對第一次停頓的工期延誤向建設(shè)單位提出相應(yīng)工期索賠(索賠工期與實施發(fā)生延誤時間一致)。
【問題】
1.該工作是否按預(yù)計進(jìn)展完成，簡述理由。
2.簡要比較該工作第4月和前7個月的實際進(jìn)度與預(yù)計進(jìn)度情況。
3.該工作實際進(jìn)行過程當(dāng)中，第4月到第6月是否為勻速進(jìn)展，并簡述理由。
4.該工作實際進(jìn)行過程當(dāng)中，共幾次停頓？分別在什么時間段？
5.承包商針對第一次停頓的工期索賠是否成立？并說明理由。