在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容？（）

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。

投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。