A.短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品， 長期發(fā)展策略伙伴。
B.短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。
C.短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。
D.短期發(fā)展策略伙伴， 中期把產(chǎn)品做大， 最后開始整理產(chǎn)品線。
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A.制訂工作手冊(cè)
B.強(qiáng)化工作流程的管理
C.思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律
D.細(xì)節(jié)量化
A.銷量
B.市場占有率
C.利潤
D.渠道
A.市場份額
B.利潤
C.現(xiàn)金流
D.核心技術(shù)或人才
A.在處理問題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源
B.盡可能解決所有突發(fā)問題
C.發(fā)揮主管的創(chuàng)造力
D.學(xué)會(huì)把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循
A.家庭環(huán)境
B.同事
C.地域
D.血 型
最新試題
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
問號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動(dòng)包括（）。