通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略

下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。

在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。

作業(yè)成本管理的意義包括（）。

影響直接人工效率差異的因素有（）。

以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。

在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。

"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。

在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。