A.全球效率
B.宏觀調(diào)控能力
C.當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)能力
D.世界范圍的學(xué)習(xí)能力
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A.全球化跨國(guó)公司
B.區(qū)域二元化跨國(guó)公司
C.基于東道國(guó)區(qū)域的跨國(guó)公司
D.基于母國(guó)的跨國(guó)公司
A.國(guó)際公司
B.全球公司
C.多國(guó)公司
D.跨國(guó)公司
A.國(guó)際公司
B.多國(guó)公司
C.全球公司
D.以上都有
最新試題
發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體近年來(lái)其外資流入量持續(xù)下滑,發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體已成為推動(dòng)國(guó)際直接投資的主導(dǎo)力量。
在波士頓咨詢(xún)矩陣中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動(dòng)。
由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的股票不上市的公司,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。這是()。
全資子公司比沒(méi)有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價(jià)。
內(nèi)部化理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問(wèn)題進(jìn)行了回答,但忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)部因素的分析。
麥肯錫矩陣對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn),用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)情況。
買(mǎi)方可以通過(guò)后向一體化策略來(lái)提高自己的議價(jià)能力。
海外勞工的薪酬支付通常會(huì)采用東道國(guó)貨幣支付和母國(guó)貨幣支付相結(jié)合的方式。
波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來(lái)源。
如果企業(yè)通過(guò)分析與預(yù)測(cè),認(rèn)為某國(guó)貨幣將貶值,則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn),同時(shí)減少該貨幣的負(fù)債。