單項(xiàng)選擇題（）是各職能部門如研究開發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略所制定的工作目標(biāo)和行動(dòng)策略。
A.職能層戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.分部戰(zhàn)略
D.具體戰(zhàn)略
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1.單項(xiàng)選擇題（）是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.責(zé)任中心
2.單項(xiàng)選擇題建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循（）原則，是指全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子，又不能過于簡(jiǎn)單。
A.高效、有力原則
B.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則
C.科學(xué)、規(guī)范原則
D.繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
3.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)（）是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
A.預(yù)算管理
B.戰(zhàn)略管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.企業(yè)管理
4.單項(xiàng)選擇題（）本質(zhì)上是一種制度裝置，是處理各方相互關(guān)系和權(quán)力制衡的契約，其核心就是協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利關(guān)系。
A.企業(yè)管理
B.內(nèi)部控制
C.公司治理
D.預(yù)算管理
5.單項(xiàng)選擇題1932年中國(guó)歷史上第一部《預(yù)算法》標(biāo)志著中國(guó)預(yù)算制度經(jīng)歷二十余年的發(fā)展已基本定型，這里所說的預(yù)算（）。
A.都是企業(yè)預(yù)算
B.都是政府預(yù)算
C.企業(yè)預(yù)算為主
D.政府預(yù)算為主
最新試題
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？
題型：?jiǎn)柎痤}
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
采用分步成本計(jì)算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)留利是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題