多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括（）

A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務(wù)變革
E.企業(yè)文化變革


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1.多項(xiàng)選擇題矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）

A.結(jié)構(gòu)簡單
B.決策高度統(tǒng)一
C.加強(qiáng)了組織的橫向聯(lián)系
D.具有較大的靈活性和適應(yīng)性
E.可以使組織內(nèi)部共享資源

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理

4.多項(xiàng)選擇題矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）

A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責(zé)任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結(jié)構(gòu)簡單

5.多項(xiàng)選擇題影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）

A.決策的代價(jià)
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權(quán)
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量

6.多項(xiàng)選擇題直線職能制的缺點(diǎn)主要有（）

A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

7.多項(xiàng)選擇題關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）

A.是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體
B.是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式
C.所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心
D.在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)
E.是企業(yè)之間永久性的組織形式

8.多項(xiàng)選擇題矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）

A.有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
E.沒有按項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

9.多項(xiàng)選擇題在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則包括（）

A.視人授權(quán)
B.明確授權(quán)的范圍
C.不越級(jí)授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>

10.多項(xiàng)選擇題對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）

A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制
E.企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格幅度