A、越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的,風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于非常規(guī)的,肯定型決策
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A、社會(huì)文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)無(wú)情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對(duì)手更優(yōu)秀,就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見(jiàn)真情”,但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類(lèi)同為人之道,人們患難可以見(jiàn)真情,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
A、全球手機(jī)制造商諾基亞與國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商?hào)|方通信之間的結(jié)盟
B、我國(guó)家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車(chē)制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的結(jié)盟
D、難以簡(jiǎn)單地作出判斷
A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量,同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
A、電子類(lèi)企業(yè)
B、生物技術(shù)類(lèi)企業(yè)
C、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
D、以上三者都一樣
最新試題
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()