A、現(xiàn)場的作業(yè)管理
B、規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織
C、跨國公司
D、以上都不是
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A、管理幅度
B、部門劃分
C、分權
D、上述都有
A、不要分權
B、不要集權
C、適度分權
D、適度集權
A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因為容易導致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領導方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權和分權的一個正確的觀念
A、基本建設
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權管理關系
B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應接受甲公司按51%股權而派來的產(chǎn)權代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關系
最新試題
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
預算控制的功能包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。