單項選擇題某公司成立時把“不應越過負責主管對下級發(fā)布命令”寫進公司章程，這與授權的哪一條原則相符合？（）
A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領導
C、職能界限
D、責權對等
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1.單項選擇題講究效率，協(xié)調(diào)地處理人、財、物之間的關系，以最經(jīng)濟有效的方式達到目標，這適用于哪一種類型的經(jīng)濟組織？（）
A、非正式組織
B、正式組織
C、強制型組織
D、疏遠型組織
2.單項選擇題權力本身是一個中性概念，它可以被利用來達到不良的目的，也可以幫助管理者更好地實現(xiàn)組織的目標，但是不同的人對權力有不同的認識。下列四種議論中，正確的是（）。
A、權力應該平等分配
B、任何成員也不能屈服于權力的壓制
C、權力包括有個人影響權
D、某公司經(jīng)理能力一般，因此副經(jīng)理應有更多權力
3.單項選擇題盛大公司的總經(jīng)理助理常常有“伴君如伴虎”的想法，但又不能敬而遠之，這說明盛大公司總經(jīng)理哪一方面的權力不強？（）
A、強制權力
B、法定權力
C、專家權力
D、參考權力
4.單項選擇題公司存在一個非正式組織，對公司發(fā)展產(chǎn)生了一定阻力，總經(jīng)理召開經(jīng)理會議討論如何取消這些非正式組織。作為總經(jīng)理助理，你的看法如何？（）
A、不同意取消，一旦非正式組織不復存在，員工受到打擊，成為韋伯所指“機器人”
B、不同意取消，非正式組織的存在有其必然性，要因勢利導
C、同意，因為管理者的權威下降，不利于公司的發(fā)展
D、同意，只要作好深入細致的思想政治工作，非正式組織會自動解散
5.單項選擇題直線與參謀有明確的劃分，如一位市商貿(mào)局局長助理就是參謀人員，他該劃分在那一類里？（）
A、行政助理
B、參謀助理
C、專業(yè)參謀
D、特別助理
最新試題
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結構時，CEO應該注意（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
題型：多項選擇題
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）
題型：多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題