單項選擇題美國管理學家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處,其結果至多只是一個平平凡凡的組織”這句話體現(xiàn)了什么樣的用人原則?()
A、職務要求明確原則
B、用人之長原則
C、責權利一致原則
D、不斷培養(yǎng)原則
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1.單項選擇題小王大學畢業(yè)后進入一家國有企業(yè)的人事部門工作,由于出色的表現(xiàn),五年后小王被提拔為該部門的主任,上任后小王決定將自己所領導的人事部門改造為符合現(xiàn)代管理理念和市場要求的人力資源管理部門,為此,他首先應該著手處理的工作是()
A、對本部門的員工進行現(xiàn)代人力資源管理理論知識的培訓
B、在企業(yè)總目標的指導下確立人力資源部門的發(fā)展目標
C、和其他部門的主管進行溝通
D、在公司組織大規(guī)模的人員培訓
2.單項選擇題現(xiàn)在,我國許多國有企業(yè)在進行企業(yè)管理的變革時,喜歡從外部引入具有較強管理能力和經驗的專家型人才,你認為這種人才引進方式存在哪些弊端?()
A、引進人員不熟悉組織情況
B、組織對引進者難于深入了解
C、對內部員工造成打擊
D、以上三個都正確
3.單項選擇題研究生小王被安排去訪問四家企業(yè),在訪問中他遇到了如下的情況:第一家公司的董事會召開專門會議針對近來出現(xiàn)的競爭加劇和效益下滑情況而提出要解放思想,激發(fā)企業(yè)活力,積極參與競爭;第二家公司召開了一個各層次員工參加的座談會對近期公司運作中所出現(xiàn)的一些日常管理問題進行反思和檢討并提出了改進辦法;第三家企業(yè)的總經理開會討論了一篇報導和披露本公司質量導致事故的問題并提出了對策;第四家公司專門建立了一個領導小組負責研究和解決近幾年來公司出現(xiàn)的一些組織指揮和協(xié)調方面的問題。你認為哪一家的活動最可能是組織變革中解凍階段的行為?()
A、第一家企業(yè)的活動
B、第二家企業(yè)的活動
C、第三家企業(yè)的活動
D、第四家企業(yè)的活動
4.單項選擇題有一位MBA畢業(yè)生被一家私營企業(yè)高薪聘請去做公司的常務副總經理,他直接對總經理負責,而總經理直接對一個7人構成的董事會負責。他到公司三個月以后深深地感覺到該公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的決策支持手段,所以他提出的第一項管理改革方案是在努力實現(xiàn)公司管理科學化的基礎上建立公司的計算機管理信息系統(tǒng)。但是在這套信息系統(tǒng)投入使用一段時間以后,他感到各方面的反對意見太大,最終他不得不辭職離開了這家公司。你認為這一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么?()
A、社會環(huán)境的原因
B、權力再分配的原因
C、下屬不成熟的原因
D、董事會反對的原因
5.單項選擇題達聲公司的運行效率不高,效果也不好,王總吸收國際先進理念,決定對自己的公司進行改革,他請來專家對公司狀況進行分析,找員工談話,在公司所有業(yè)務流程的基礎上,進行了重大改革調整,組織結構也發(fā)生變化。王總所做的這些可以用以下哪項來概括?()
A、業(yè)務改良
B、業(yè)務流程再造
C、公司整體的改革
D、組織結構的調整
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預算控制可能帶來的負面影響包括()。
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制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
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為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
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市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
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某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
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下列屬于領導者非正式權力的是()。
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波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
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制定經營計劃需要進行的步驟包括()
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計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
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制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
題型:多項選擇題