A、不好說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣納賢才，而不必拘泥于學(xué)歷、文憑；但企業(yè)的政策也不應(yīng)違背
B、不應(yīng)該，此人雖自學(xué)成才，但畢竟沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)校的系統(tǒng)教育，必定在有些方面是有所欠缺的
C、只要其他條件符合企業(yè)的要求，企業(yè)就可以考慮錄用，而不必過(guò)分注重文憑；這樣也不一定就是不符合企業(yè)的政策
D、應(yīng)該，政策是死的，人是活的

A、歐美的員工雖然大多是車(chē)族，但因多居住在郊外的別墅，準(zhǔn)時(shí)上班有客觀的困難，所以管理當(dāng)局采取了變通的管理辦法
B、國(guó)內(nèi)企業(yè)辦公設(shè)施普遍落后，而國(guó)外企業(yè)的員工已大多擁有了移動(dòng)辦公的條件，他們可以不用準(zhǔn)時(shí)到單位上班而仍能高質(zhì)量地處理隨時(shí)被呼叫或計(jì)劃要求的工作
C、實(shí)行了彈性工作時(shí)間制的企業(yè)員工，雖然除商定好的“共同在場(chǎng)的時(shí)間段”之外，各人都可以靈活地安排自己其余的工作時(shí)間，但每個(gè)人毫無(wú)例外地都仍然需要在單位上滿(mǎn)足制度要求的工作時(shí)間，如每日八小時(shí)，只是工作起始和結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)各人有所不同，因此這種制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的差別
D、彈性工作時(shí)間制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制在管理基本思想上有一個(gè)重要的區(qū)別，它反映了企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工需要的關(guān)注和向人本管理原則的演進(jìn)

A、脫產(chǎn)進(jìn)修
B、臨時(shí)代理職務(wù)
C、擔(dān)任助理
D、工作輪換

A、提高人力資源部成員的知識(shí)和技能水平
B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)
C、加強(qiáng)人力資源部與其他各部門(mén)之間的溝通
D、掌握其他同行公司的發(fā)展?fàn)顩r

A、由于工作的不穩(wěn)定，員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)感會(huì)隨之下降
B、盡管公司弱化了對(duì)員工就業(yè)所承擔(dān)的義務(wù)，但員工的歸屬感和忠誠(chéng)感不會(huì)下降，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)反而會(huì)增強(qiáng)，實(shí)際上有利用公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
C、為對(duì)付當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力而采取的上述措施，既有利用公司壓縮成本開(kāi)支，同時(shí)還會(huì)激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和主動(dòng)性，所以是一項(xiàng)有利無(wú)弊的舉措。
D、那些工作有卓越表現(xiàn)的員工，在成就感的激勵(lì)下會(huì)自然地產(chǎn)生對(duì)公司的忠誠(chéng)感，這樣即便裁員造成了人心不穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)作用