某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位:萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中:x代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。
A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
B.該企業(yè)的組織制度
C.該企業(yè)的人才流失率
D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
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A.?dāng)U大原公司資產(chǎn)規(guī)模
B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突
C.增加業(yè)務(wù)種類
D.反并購(gòu)
E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)
A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
C.確定公司的基本管理制度
D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案
E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.增加產(chǎn)品品種
C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)
D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度
E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)
A.配送
B.分流
C.分配
D.分銷
某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表如下
企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括()。
A.現(xiàn)金流量表
B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表
D.現(xiàn)金計(jì)劃表
E.損益表
某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表如下
根據(jù)所給材料,該公司期末速動(dòng)比率為()。
A.2
B.1.73
C.1.58
D.1
E.1.24
某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2010年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位:千萬(wàn)元)如下:
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.2.5
B.1.5
C.1.36
D.1.24
E.0.8
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃()?
在企業(yè)人力資源管理中,哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度()?
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式涉及企業(yè)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心以利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和人才()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度()?
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種方法主要用于提高生產(chǎn)效率和降低成本()?