績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

中層管理者的角色種類有（）

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）