某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務,精簡機構,公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務,它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
人力資源部長應該怎樣做才能使面談的說服效果更好,()
A.在較早的時候就透露一些可能進行的變革的信息。
B.讓員工對公司的發(fā)展變革進行討論。
C.秘密地進行變革的取證和決策的過程。
D.小向員工透露任何信息,防止員工阻擾。
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某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務,精簡機構,公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務,它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
對不同的員工,人力資源部長說服的效果也可能不一樣,以下的分析中錯誤的是()。
A.學歷越高的員工一般越不容易被說服
B.自尊心較弱的人容易被說服
C.家里有喜事的員工容易被說服
D.年齡越大的員工越難被說服
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務,精簡機構,公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務,它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
“被裁員”這個說服信息不是員工愿意聽到的,以下關于說服信息對說服效果的影響的陳述中,錯誤的是()。
A.信息地呈現方式也很重要,在本例中,人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B.說服信息所倡導的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大,那么態(tài)度的實際改變也就越大
C.說服信息喚起的恐懼感越大,人們改變態(tài)度的可能性也就越小
D.當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后,人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務,精簡機構,公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務,它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響,以下陳述中錯誤的是()。
A.人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B.在說服他人時,人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長要盡量表現出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長如果外表討人喜歡,那說服效果可能就會更好一些
A.工作評價
B.工作規(guī)范
C.職位說明書
D.工作描述
E.技術標準
A.個人體驗
B.教育背景
C.遺傳
D.教養(yǎng)方式
小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳與同部門的小李兩個人工資水平相當,而且家庭背景相似,能力也差不多,工作內容也相近.但卻常??匆娦±钤诩影啵苌倏匆娦羌影?,這主要是因為他們兩個人()不同。
A.市場工資率
B.個人偏好
C.個人需求
D.個人財富
小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳還沒有成家,所以還不得不承擔家務勞動,在人口結構中他屬于()。
A.家務勞動人口
B.勞動年齡外人口
C.勞動適齡就業(yè)人口
D.勞動年齡內人口
小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
工作兩年以后小吳的工資又有大幅度上升,他覺得現在經濟上寬松了很多,就比以前花更多的時間來旅游而不是加班.這說明工資率上升對他所產生的效應是()。
A.替代效應大于收人效應
B.勞動力供給曲線呈現出由右下方向左上方傾斜的形狀
C.勞動力供給曲線具有正的斜率
D.處于勞動力供給曲線的下半部分
小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
由于近兩年保險市場十分景氣,小吳的工資有了明顯的上升,然而他自愿加班的時間卻越來越多,這是()的結果。
A.工資率上升的收入效應
B.工資率上升的替代效應
C.勞動生產率下降
D.市場規(guī)模效應
小吳30歲,現在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
當初小吳在與這家公司簽約之前,因為他對該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意,而與公司談判很長時間,這體現了勞動力市場的()的特征。
A.交易對象的難以衡量性
B.交易的延續(xù)性
C.交易條件的復雜性
D.勞動力出售者的地位不利性
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