時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。