績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

損耗時間的外在因素有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現象。

溝通內涵的三個層面有（）

中層管理者的角色種類有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）