A、馬斯洛的需求層次理論
B、期望理論
C、強(qiáng)化理論
D、公平理論
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A、人崗匹配
B、能級(jí)層序
C、互補(bǔ)優(yōu)化
D、公平競爭
A、長期具體計(jì)劃
B、指導(dǎo)性計(jì)劃
C、短期具體計(jì)劃
D、戰(zhàn)略計(jì)劃
A、科學(xué)性
B、知識(shí)性
C、藝術(shù)性
D、階級(jí)性
A、集中統(tǒng)一
B、自主經(jīng)營
C、獨(dú)立核算
D、自負(fù)盈虧
A、經(jīng)營目標(biāo)
B、社會(huì)責(zé)任
C、使命
D、政策與策略
A、企業(yè)供貨渠道多
B、企業(yè)尋找替代品的可能性大
C、企業(yè)后向一體化的可能性大
D、供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度高
A、履行應(yīng)盡的義務(wù)
B、工作需要
C、職能錯(cuò)位
D、發(fā)揮專長
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。